2011年4月，中概股在美國集體遭遇誠信危機(jī)，6月份，又發(fā)生了支付寶股權(quán)事件，這讓美國投資機(jī)構(gòu)擔(dān)心中國互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問題，美國投資機(jī)構(gòu)紛紛收緊投資。

精益創(chuàng)業(yè)精益創(chuàng)業(yè)解決什么?精益創(chuàng)業(yè)是一套執(zhí)行邏輯，它是指導(dǎo)你怎么用最小的成本和最快的速度來驗證創(chuàng)業(yè)機(jī)會的，他的基礎(chǔ)理論是管理學(xué)中解決的效率問題。那我們怎么處理這些客戶標(biāo)簽?zāi)?我們定性的把標(biāo)簽分成5類，身份、觸點、需求、情感、能力，根據(jù)客戶情況處理標(biāo)簽。

如果你能有一種辦法，精準(zhǔn)的在一個觸點標(biāo)簽上找到那樣精準(zhǔn)客群，你就可以找到那個對這件事情特別在意的小眾人群。在騰訊或者淘寶里程上，大概都有一套500個標(biāo)簽的標(biāo)準(zhǔn)體系，然后細(xì)分客戶。過去20年是一個互聯(lián)網(wǎng)滲透率逐步提高的過程。

還有一類創(chuàng)業(yè)者看到了現(xiàn)實，但是只看到了腳邊一小片現(xiàn)實，對于整個巨大的商業(yè)現(xiàn)實是沒有看到的。區(qū)分客戶的基本方式：標(biāo)簽。

加上一句話寫在你PPT的封面上，這就是一個版本的商業(yè)計劃書。

但是創(chuàng)業(yè)小黑會知道，在這個過程中，創(chuàng)意并非是整個創(chuàng)業(yè)中最重要的一環(huán)，最重要的可能是有系統(tǒng)的方法論，去把一件事情做成。從2016年12月開始投放，到報告期末的12月31日，不到一個月的時間，永安行的共享單車業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了36.8萬元的收入。

永安行作為傳統(tǒng)公共自行車服務(wù)行業(yè)的龍頭代表，在這個共享單車迅速擴(kuò)張的時期沖擊上市，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都很突出語音識別、自然語言理解等技術(shù)要產(chǎn)品化商業(yè)化落地目前還看不到苗頭。

在國內(nèi)，BAT等巨頭占有者最大的用戶群與數(shù)據(jù)，它們可以用深度學(xué)習(xí)的算法，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，更好的應(yīng)于廣告的推薦以及內(nèi)容平臺的信息流算法推薦。國內(nèi)BAT，前兩年的共同戰(zhàn)略還是連接與生態(tài)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)眼間，都在給自身貼AI標(biāo)簽了。